For en produktionsvirksomhed blev der på direktørens foranledning iværksat en omfattende analyse af alle opgaver i økonomifunktionen, herunder daglige arbejdsrutiner for de almindelige bogføringsopgaver, rapportering, likviditetsstyring m.m.
På den baggrund blev udfærdiget en køreplan for effektivisering af arbejdsopgaverne inklusiv estimerede omkostninger til ekstern assistance og optimeringen af softwaren til ERP-systemet Microsoft Dynamics Nav, og som projektansvarlige forestod vi også for den praktiske udførelse af køreplanen, hvilket også indebar oplæring og coaching af én medarbejder i økonomifunktionen.
I forløbet opstod der også behov for at reetablere troværdigheden til SKAT, der var forsømt i forbindelse med flere kontrolbesøg. Det fik vi afsluttet med tilfredsstillende resultat.